2026年4月11日，为适配公司长远发展战略、优化办公环境与业务承载能力，通华公司启动整体搬迁工作。全体员工凝心聚力、攻坚克难，主动放弃周末休息时间，推进搬迁及设备安装工作。 此次搬迁任务重、时间紧，在专项小组统筹部署下，各部门分工协作、高效配合，有序完成物品搬运、设备调试、场地规整等各项工作，经过两天连续奋战，圆满完成全部搬迁任务，于4月13日顺利恢复正常办公，实现搬迁过程零丢失、零损坏。 此次搬迁充分展现了全体员工团结协作、务实高效的优良作风。新环境承载新使命，通华公司将以此为新起点，凝聚奋进力量，以更饱满的热情推动各项工作，奋力谱写通华公司高质量发展新篇章。
通华公司综合办公室 王习风 踏入消防站的那一刻，我仿佛推开了一扇通往英雄世界的大门。这里不仅是消防员日常训练与生活的场所，更是无数次与死神赛跑、守护生命的起点。通过参观消防站并参与模拟火场烟雾逃生，我深刻体会到了消防工作的艰辛与伟大，也收获了关于生命安全与团队协作的宝贵启示。 在消防员的引导下，我们首先参观了消防装备展示区。这里陈列着各式各样的消防车，从云梯车到水罐车，每一辆都承载着不同的救援使命。消防员详细介绍了这些车辆的功能与作用，如云梯车可迅速升至高空进行救援，水罐车则能快速为火场提供水源。 随后，我们进入了模拟火场烟雾逃生的环节。这是一次前所未有的体验，警报声骤然响起，浓稠的、遮挡视线的烟雾瞬间弥漫了整个通道。在消防员的指引下，我们头戴防毒面罩，低姿前行，试图在“伸手不见五指”的环境中寻找逃生通道。逃生过程中，我深刻感受到了火灾的恐怖与无情。烟雾不仅遮挡了视线，还刺激着呼吸道，让人难以呼吸。每走一步都充满了未知与恐惧，但消防员的冷静指挥与同伴间的相互鼓励让我逐渐镇定下来。我们沿着墙壁摸索前进，避开障碍物，最终成功“脱险”。 这次模拟逃生让我深刻认识到，在火灾发生时，保持冷静、掌握正确的逃生技巧至关重要。防毒面罩能有效过滤空气中的有害物质，低姿前行则可以减少吸入有毒烟雾的风险。同时，团队协作也是成功逃生的关键，只有大家齐心协力、互相帮助，才能共同克服困难、安全撤离。 这次消防站参观与模拟火场烟雾逃生活动让我收获颇丰。我不仅直观感受到了消防装备的科技力量与消防员的艰辛付出，还在模拟逃生中锻炼了自己的应急反应能力与团队协作精神。只有团结一心、携手并进，才能战胜一切困难与挑战。
——综合办公室 朱晓朦 10月28日，在资源开发公司党委的带领下，通华公司干部职工踊跃参加“勇攀高峰，誓争一流”登山活动，进一步扎实推进“五彩通华”党建品牌创建工作走深走实，凝聚团队力量、激发干事热情。 当脚步迈向山顶，这场登山活动便超越了体能挑战的范畴——它成为“敢打硬仗、勇争一流”企业精神的具象化考场，让每一次攀登都成为精神的淬炼。大家在协作登顶的过程中，不仅收获了突破自我的喜悦，更凝聚了同心奋进的力量。大家一致认为，要把登山时的拼搏劲头、团队默契带入工作，以不服输的姿态攻克难关，向着全年目标全力冲刺，为公司高质量发展再添新功。 下一步，通华公司党支部将始终秉持“五彩通华”党建品牌核心，持续深化系列主题实践，切实将文化凝聚力、团队战斗力、职工创造力转化为发展动能，共同为企业发展注入持久力量。
——通华公司 张灿 国庆、中秋双节假期结束后，通华公司迅速进入复工关键阶段。为有效防范和遏制各类生产安全事故，公司各部门紧密联动，通过开展安全教育、排查隐患、安全检查等举措，压实安全生产责任落实，构建全方位安全防护网。 一是强化安全教育，筑牢思想防线。复工后，通华公司以“节后复工安全教育培训”为抓手，通过案例警示、观看暗访检查专题片、学习应急管理知识等方式，帮助员工从“假期模式”切换至“工作模式”，保证员工收心归位，保障公司安全运营。 二是全面隐患排查，消除安全盲区。通华公司各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，重点聚焦设备运行、电气线路、消防设备、消防通道、安全标识、办公环境等情况，在本业务领域内开展“拉网式”隐患排查，同时，依托“安全行为观察”、“安全隐患随手拍”活动，积极动员全体员工参与到排查工作中来。针对排查过程中发现的问题，立即整改消除隐患，强化问题跟踪和督促，确保问题得到彻底解决，做到隐患排查“不漏一处、不留死角”。 三是强化安全检查，压实主体责任。由通华公司安全总监带队，现场对公司各部室安全用电、消防管理、隐患排查等情况进行了抽查，同时督促各部室严格落实公司日常安全管理规定，持续加强安全管理工作，确保各项安全措施落地，着力压实安全主体责任。
–通华公司综合办公室 王习风 国庆与中秋交织的双节，当窗外的街道飘满国旗红、朋友圈被旅行打卡刷屏时，值班的经历让我对“坚守”与“责任”有了更深刻的理解——我们的岗位虽不在喧嚣的景点，却在守护节日安稳的“隐形防线”上，多了一份“总有人要在岗”的责任与清醒。 值班时的每一次电话、每一次巡查、每一次的安全报备，都像是在为安心假期搭积木，或许我的工作小到无人察觉，但想到自己守护的是他人的团圆，那份缺席的遗憾里，便多了层沉甸甸的价值感，而值班的价值，更藏在“平凡守护”的细节里。 其实，我们的坚守是无数人安心过节的后盾之一，这种“舍小家为大家”的默契，无关宏大叙事，而是每个值班人对岗位最朴素的担当。这个双节，值班不再是一份任务清单，更像是一次深刻的体验——节日的意义不仅在于欢聚，也在于有人愿意站在幕后，用自己的“不休息”换更多人的“安心休”。 这份坚守或许平凡，却让节日的安稳更有重量，也让我对“责任”二字的理解，多了层来自岗位的温度。节日的意义从不只有一种过法，有人奔赴远方，有人守护后方，而每一种坚守，都是对“家国平安”最实在的祝福！
–通华公司综合办公室 王习风 在人力资源工作中，社保核基看似是重复性的事务性工作，实则是连接企业与员工的“关键纽带”。原以为只是数字的变动，真正接手后才发现，这背后连着的是每一位员工的切身利益。 社保核基是“合规”与“保障”的双重考验，考验着人力工作人员的专业度与责任心。每年的社保核基期，需汇总员工上一年度所有工资性收入，在社平工资的上下限之间精准核定缴费基数，既要避免因基数偏低导致员工待遇受损，也要防止因基数虚高增加企业不必要的成本。从基数核对到系统申报，每一步都容不得半点马虎，错填一个数字，可能就影响员工或企业的利益。最考验耐心的，是面对员工的疑问：“为什么我的社保扣多了？”“新基数怎么算出来的？”这时候才明白，岗位的价值不只是精准算对钱，更要把政策讲清楚、把顾虑解到位。当看到员工从顾虑到理解，笑着说“原来是这样，放心了”，便觉得那些反复核对表格与数据的夜晚、逐行梳理政策的功夫，都有了沉甸甸的意义。 这份工作没有惊心动魄的瞬间，却在每一次精准调整、每一次耐心解答里，悄悄守护着员工的安全感，也让我更懂得“人力工作要落到实处”的真正含义。
——综合办公室 朱晓朦 为深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，更好地做好我国第24个全国安全生产月的宣传教育活动，6月19日，通华公司党支部联合安委会开展了安全生产宣传教育进社区志愿服务活动。 通华公司党员带队，通过开展宣传教育、发放宣传册、案例警示等活动，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，向社会群众传播安全生产相关法规政策、安全应急避险和自救互救常识，积极引导全民支持参与安全生产活动，推动全公司树牢安全发展理念，切实提高安全生产治本攻坚三年行动质效，以高水平安全保障公司高质量发展。 在6月安全生产月活动期间，通华公司紧盯安全管理重点难点，积极部署、精心组织，在办公区出入口摆放展板，张贴宣传海报，发放安全应急科普资料，设置读书角等形式，形成全方位、多渠道、多角度的宣传态势，提高宣传覆盖面与实效性，推进安全生产月活动深入开展。
近日，河北通华公路材料有限公司（简称“通华公司”）凭借完善的管理体系建设，顺利通过质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）和职业健康安全管理体系（ISO45001）认证审核，正式获得三体系认证证书。这一重要成果标志着公司在质量管理、环境保护以及员工职业健康安全管理方面达到了标准化水平，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。 此次三体系认证证书的获得，是对通华公司过去工作的充分肯定，也是公司未来发展的新起点。公司将以三体系认证为契机，持续优化管理体系，不断提升管理水平和服务质量，以更加优质的产品和服务回馈客户。相信在全体员工的共同努力下，通华公司必将在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐，创造更加辉煌的业绩！
4月3日，通华公司组织召开2025年第二季度安委会暨信访维稳工作会，学习贯彻集团公司及资源公司第二季度安委会暨信访维稳工作会议精神，传达上级安全生产相关文件要求，宣贯《河北交投资源开发利用有限公司安全生产日常考核实施方案（试行）》，通报集团公司现场评级检查发现问题，审议公司《汛前准备及防汛风险隐患排查整治工作方案》，总结公司一季度安全生产工作，分析面临的安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作。 会议指出，各部室要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，汲取近期事故教训，从思想上高度警醒起来，真正把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力。 会议强调，一是狠抓各类型风险防控，压紧压实全员安全责任链条。各部室要对照集团公司年底评级检查出的问题隐患，结合本业务领域特点，围绕办公区域消防、安全用电等重点环节开展安全检查和隐患排查整治，及时消除隐患，严防安全生产责任事故的发生；二是强化汛前准备，推动责任落实。认真落实上级关于防汛救灾工作重要指示批示精神，充分利用汛前有效时间，按照早安排、早检查、早发现、早处置的原则，紧紧抓住防汛重点部位和薄弱环节，建立“汛前-汛中-汛后”闭环管理长效机制，切实消除安全度汛隐患，确保公司汛期安全运营；三是强化相关方安全监管，督促安全责任落实。相关方责任部室要加强对相关服务方的提醒监督，督促相关方结合本领域业务特点，做好各项安全生产管理工作，谨防发生因相关方监管不到位的安全责任事故；四是强化值班值守，做好应急准备工作。严格执行领导干部在岗带班、24 小时值班值守制度，禁止出现脱岗、醉岗等情况，做好各类突发事件的应急处置准备工作，严格落实信息报告制度，确保重要情况第一时间请示报告并及时有效处置，坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报。五是强化舆情监控，防范化解信访风险。摸排信访隐患，细化责任，明确信访事件责任人，确保责任落实到位。同时，按照“谁主管、谁负责”的要求，及时有效地解决群众诉求。
综合办公室 段沙 3月26日，资源开发公司工会主席贾明率调研组赴通华公司开展解放思想闯新路、凝心聚力谱新篇主题调研，重点围绕企业发展瓶颈问题与通华公司管理层展开深入座谈交流。 调研座谈会上，通华公司副总经理周南系统汇报了关于产业发展、经营管理以及安全生产等方面的情况，与会人员围绕公司现状、人才梯队建设、战略转型方向等方面建言献策。 贾明主席在总结讲话中充分肯定通华公司近年来的经营成果，并就企业发展提出五点指导意见： 一是破解流动资金紧张的困局，将应收账款回款工作作为2025年的头等大事来抓，同时积极拓展筹融资渠道，多措并举确保公司现金流满足需求；二是积极开拓市场，在做好现有主营业务沥青材料的销售工作的同时，积极拓展其他品类市场，充分结合当前交通行业新政策、新动向，积极参与到省内各地市养护材料的项目，确保公司可持续发展；三是加强专业人才培养，优化人力资源配置，进一步实现降本增效，确保公司高质量发展；四是强化合规经营意识，大力抓好风险防控工作，把项目前期尽调和合同合规性审查作为重点，举一反三，切实保障公司经营工作的顺畅稳定；五是严守安全生产红线，压实安全生产责任制，筑牢公司发展根基。 公司上下将认真贯彻落实调研组指导意见，聚焦关键问题制定专项整改方案，以改革创新破解发展难题，奋力谱写企业转型升级新篇章。 资源开发公司工会主席贾明，资源开发公司组织人事部负责人，通华公司领导班子和部室负责人代表参加了此次调
